MVP開発（エムブイピーかいはつ）とは、「最小限の機能しかない製品（Minimum Viable Product）をまず作り、市場に出してユーザーの意見や反応を確かめながら改良していく開発手法」です。
最近ではノーコードによるMVP開発が主流となっており、そちらを利用することで50%以上の費用削減と期間短縮を実現できます。
本記事では、MVP開発の基本概念からそのメリット・デメリット、実際の活用例から手順、成功させるためのポイントまで解説します。
この記事を読むだけでMVP開発の基本について完全理解できますので、ぜひ最後までご覧ください。
Walkersでは「MVP開発ノウハウがない」「最大限に効率よく開発を進めたい」企業さまに、事業を成功に導くノーコードを用いたMVP開発支援を行っています。⇒ノーコードによるMVP開発支援サービスの概要はこちら
執筆者：山口 鳳汰
ノーコード開発専門メディア「Walkersメディア」編集長。
ノーコードの電子書籍を3冊出版し、1冊はAmazonベストセラーを獲得。
その他、受託開発や教育など多数のノーコード事業に参画している。
運営会社：株式会社Walkers
ノーコード専門の開発会社。
300件以上の開発/制作実績、200件以上の企業様を支援。
マーケティングやUI/UXと掛け合わせたサービス開発を得意としている。
執筆者：山口 鳳汰
「Walkersメディア」編集長。
ノーコードの電子書籍を3冊出版し、1冊はAmazonベストセラーを獲得。
運営会社：株式会社Walkers
ノーコード専門の開発会社。
これまでに300件以上の開発/制作実績、200件以上の企業様を支援。
MVP開発とは？
MVP開発（エムブイピーかいはつ）とは、「最小限の機能しかない製品（Minimum Viable Product）をまず作り、市場に出してユーザーの意見や反応を確かめながら改良していく開発手法」のことです。
この開発手法の目的は、「自分たちが作りたいものが本当に必要とされているか」を早い段階で検証し、時間やお金などのリソースを無駄にしないようにすることです。必要最低限の機能だけを素早く作って実際のユーザーに使ってもらうため、リスクを減らしつつ短期間で市場に出せるという利点があります。
ノーコードによるMVP開発が主流となっている
ノーコード開発とは「コードを書かずともホームページやアプリ開発ができる画期的なサービス」のことを言います。
ノーコードによってMVPを開発すると、下記3つのメリットがあります。
- 開発費用を50%以上削減
- 開発期間を50%以上短縮
- 高度な機能を実装したアプリの開発
そのためMVP開発をする際は、コストを削減できるノーコード開発を検討するのがおすすめです。
»関連記事：【完全解説】ノーコードとは？デメリットや限界、アプリ事例まで徹底解説！
MVP開発とアジャイル開発の違い
MVP開発とアジャイル開発は似ているものの、重視するポイントが異なります。
- MVP開発
必要最低限の機能だけをまず作って実際にユーザーに使ってもらい、そこから得られるフィードバックをもとに改良を重ねていく方法です。「早くリリースして、ユーザーの意見を直接聞く」ことを最優先します。 - アジャイル開発
開発を小さな単位に分割し、それぞれの段階で機能追加や品質向上をくり返しながら製品を完成させる方法です。計画を立てながら段階的に開発を進めることで、少しずつ完成度を高めていきます。
これらは競合するものではなく、むしろ補完し合う考え方です。アジャイル開発のプロセスの中で、MVP開発の考え方を取り入れて「まずは小さい機能をリリース→ユーザーの反応を確認→改良」という流れを短いサイクルで回すこともよく行われています。
MVP開発の4つのメリット
【メリット①】プロダクトのニーズを検証できる
MVP開発では、最小限の機能で製品をリリースするため、市場のニーズに対する検証が早期に可能です。実際にユーザーが製品を使用することで、ユーザーの反応やフィードバックをリアルタイムで収集できます。このフィードバックをもとに、必要な機能の追加や調整を行い、製品が市場で成功する確率を高めることができます。
特に、仮説段階でしか想定できなかった顧客の行動や反応を実際のデータとして集めることができるため、より確実な判断材料を得ることが可能です。MVPを通じてユーザーの真のニーズや問題点が明らかになることで、プロダクトの方向性を見直すきっかけにもなります。
【メリット②】早期に市場にプロダクトをリリースできる
MVP開発のアプローチでは、フル機能の製品を完成させる前に市場にリリースします。これにより、開発スピードを上げることができ、競合他社に先駆けてプロダクトを公開することが可能です。
早期にリリースすることで、市場からのフィードバックを基に次の開発フェーズでの改善ができ、製品の競争力を高めるための戦略的なリードタイムを得られます。
また、早期のリリースによって、マーケットシェアの獲得も有利に進めることができます。市場に存在しないサービスや製品を早めにリリースすることで、先発優位性を活かし、認知度の向上にも繋がります。
【メリット③】開発コストを最小限に抑えられる
最小限の機能に絞って開発を行うことで、開発コストを大幅に抑えることができます。フル機能のプロダクトを作る場合に比べて、リソースの投入が少なく済むため、コスト削減が可能です。さらに、開発段階でのフィードバックをもとに必要な部分だけを改善していくため、無駄な機能にコストをかけるリスクが少なく、効果的に予算を活用できます。
コストを抑えることができるということは、失敗してもやり直しが効く、という柔軟性にも繋がります。たとえ最初のリリースが期待通りでなかった場合でも、少ないリソースで早めに次の改善策に取り組むことができます。このサイクルを早く回すことで、結果的に成功の可能性が高まります。
【メリット④】失敗するリスクを最小限に抑えられる
市場のニーズに合わないプロダクトをフル開発してリリースすることは、大きなリスクを伴います。MVP開発では、最小限の機能で早期に市場投入し、ニーズを確かめることができるため、大きな損失を避けることができます。また、ユーザーからのフィードバックに基づいて改善を行うため、開発プロセス自体がリスク管理の一環となり、プロダクトの成功率を高めることができます。
さらに、早期に失敗を経験することができる点も重要です。市場からの反応が想定外であった場合でも、開発コストが少ない段階でピボット（方針転換）することができるため、事業全体としてのダメージを最小限に抑えることが可能です。この小さく失敗し、大きく成功するためのアプローチこそ、MVP開発の最大の強みです。
MVP開発の2つのデメリット・注意点
【デメリット①】大規模・複雑な開発にはできないことがある
MVP開発は小規模でシンプルなプロダクトに向いていますが、複雑なシステムや大規模なプロジェクトには適さないことがあります。全ての機能を実装する前に市場に投入するため、特定の機能に依存するプロダクトでは不十分な場合があります。
特に、システム全体が連携し、複数の機能が相互に依存するようなプロジェクトでは、MVP開発だけでは市場での価値を十分に発揮できない可能性があります。
【デメリット②】方針転換(ピボット)に臆さないメンタルがないと失敗する
MVP開発では市場からのフィードバックを基に素早く改善や方針転換を行います。この過程で、ピボットが必要になることが少なくありません。
ピボットには勇気と決断が必要です。最初の仮説が間違っていたと気づいた時点で、迅速に別の仮説に切り替える判断力がなければ、無駄なリソースを費やしてしまうリスクがあります。そのため、MVP開発においては柔軟なメンタルと変更に迅速に対応できるチーム体制が求められます。
MVP開発の7つの種類
【種類①】プロトタイプ
プロトタイプは、最小限の機能やデザインを試作した段階でユーザーに提供する方法です。ユーザーが実際に試してみることで、製品のニーズを評価します。簡易的な開発で早期にフィードバックを得ることができるため、迅速な改善に役立ちます。
プロトタイプ型MVP開発の成功事例：Prompt Lab(AIプロンプト活用アプリ)
弊社が運営しているAIサービス「Prompt Lab」も、ノーコード開発と呼ばれるコードを書かない開発によって3週間で開発し、迅速にリリースしました。AIなどのトレンドが早いプロダクトでは特に利用されることが多い手法となっています。
プロンプトのデータベースサイト「PromptLab 」リリースしました❗️❗️❗️🎉
— つかさ@ノーコード開発✖️AI駆動開発 (@tsukasa_hiraga) April 13, 2023
精度の高いプロンプトを集めてサービス開発をプロンプトの組み合わせだけで行える世界観を目指します🎉🎉🎉
ちなみに構想から開発まで3週間です。ノーコードのポテンシャル(と弊社のエンジニア)恐るべし😇 pic.twitter.com/eget8dlQCg
【種類②】LP(ランディングページ)
ランディングページ（LP）は、製品やサービスの概要を紹介するためのWebページです。製品を開発する前に、LPを使ってユーザーの関心度を測り、需要があるかどうかを検証します。簡単に作成できるため、テストやマーケティングの第一段階として非常に有効です。
弊社でもよくお客様にLP1枚でもMVP開発を提案させていただいております。
本当のMVPはLP一枚で事足りる。弊社はシステム開発会社だけど事業アイデアが明確に固まり切ってないお客様には単価の高いシステム開発は売らずに、あえてLP制作の提案から行う。LPで見込み顧客を5人集めてからシステム開発しても遅くはない。今週だけで2件、そのパターンがあった。
— つかさ@ノーコード開発✖️AI駆動開発 (@tsukasa_hiraga) June 26, 2024
LP型MVP開発の成功事例：PM CareerとPM School(PM向けの人材・教育サービス)
PM CareerとPM Schoolは、プロダクトマネージャー向けの人材・教育サービスです。弊社Walkersが開発を担当しています。
これらのサービスでは、以下の手順でリリースされました。
- サービスのリリース前にLPを公開
→まずLPを公開してニーズを確認し、「リリース前に受注できる状態」を作っておく。 - ニーズを確認してからノーコード開発で最速リリース
→ノーコードによってPM SchoolもPM Careerどちらも約2〜3ヶ月ほどで開発に成功。 - リリースしてからサービスの質を上げていく
→ここからは当たり前のようにユーザーに毎日会い、営業をし続ける。そして何が相手に刺さっていて、何が課題になっているのかを解像度を上げていく作業をひたすらに行う。
結果として、2つのサービスを創業してから1年以内に黒字化に成功しました。
»出典：爆速でニーズ把握＆連続プロダクトリリースをした事業立ち上げ方法
【種類③】コンビネーション
コンビネーションとは、既存のサービスや製品を組み合わせて新しい価値を創出する手法です。この方法の主な利点は、開発コストと時間の削減、柔軟な機能拡張、そして迅速な市場検証が可能になることです。
弊社ではよくWordPressと公式LINEとSlackの組み合わせで、MVP開発を行っています。
ぶっちゃけWordPressと公式LINEとSlackの組み合わせで、かなりの数の新規事業のプロトタイプは作れるんじゃないかと思ってる。それできつそうならBubble。
— つかさ@ノーコード開発✖️AI駆動開発 (@tsukasa_hiraga) May 28, 2024
コンビネーション型MVP開発の成功事例：Product Hunt(新プロダクトの投稿型キュレーションサイト)
Product Huntは新しい製品をユーザー投票でランキングするサイトですが、その創業時にはメール配信サービスとリンク共有ツールを組み合わせたMVPでスタートしました。創業者のライアン・フーヴァー氏は週末プロジェクトとしてLinkydinkという既製のリンク共有ツール上にグループを作り、知人数十名を招待してプロダクト情報を投稿・配信する仕組みを20分で構築しました。
こうして生まれたメールベースの簡易版Product Huntはすぐに反響を呼び、スタートアップ業界の有識者ら約数十人から始まった購読者リストは170名まで拡大し、毎日のように「この日刊リストが楽しみ」といった声が寄せられました。
ユーザーの熱狂を確信したフーヴァー氏はウェブ版の開発に着手し、その過程でも手作業でコミュニティ運営を続けユーザーを800名規模にじわじわ増やしました。そして、その後わずか8日でWebサイトを公開しました。
正式なプロダクトを作る前に既存ツールでエンゲージメントの高いコミュニティを形成したことで、Product Huntはローンチ後すぐに3万以上のユーザーを獲得し、現在ではテック業界で欠かせない存在となりました。
»出典①：Product Hunt Began as an Email List
»出典②：FIrst1000,Product Hunt
【種類④】スモークテスト
スモークテストは、製品開発前に市場の反応を検証する手法です。具体的には、まだ存在しない製品の広告や動画などを作成し、ユーザーの反応を分析します。これにより、低コストで迅速に製品アイデアの妥当性を確認できます。
スモークテスト型MVP開発の成功事例：Dropbox(クラウドストレージサービス)
Dropboxはクラウド上でファイルを同期・共有できるサービスですが、開発初期にスモークテスト型MVPとして紹介動画を公開し、市場の反応を測りました。当時まだ製品版が完成していない中、創業者のドリュー・ハウストン氏は約3分間のデモ動画を制作し、自身の課題とDropboxの解決策をコミカルに紹介しました。
このような動画を2008年にHacker Newsに公開すると口コミで瞬く間に広がり、一夜にしてβ版のウェイティングリスト登録者数が5,000人から75,000人へと跳ね上がりました。
“見せるだけ”のMVPながらユーザーの強い期待を集めたことで、サービスへの需要を明確に実証できたのです。
その後Dropboxは正式リリースとともに急速にユーザー数を伸ばし、現在ではユーザー数6億人を突破するなど大成功を収めました。動画一本で市場検証を行ったこの例は、プロダクトの価値を視覚的に伝えるスモークテスト型MVPの威力を示しています。
【種類⑤】プレオーダー
プレオーダーは、製品リリース前に購入予約や支援金を募る方法です。具体的には、クラウドファンディングサイトを利用し、コンセプトや試作品の情報と引き換えに出資者を募集し、十分な支援（予約注文）が集まれば、その資金をもとに製品開発を進めます。
この方法ではユーザーがお金を払う意思があるかまで検証できるため、単なる関心より一歩進んだ需要テストが可能です。
プレオーダー型MVP開発の成功事例：Oculus Rift（VRヘッドセット）
Oculus Riftは高性能VRヘッドセットですが、製品化前にプレオーダー型MVPとしてクラウドファンディングを活用しました。
創業チームは試作した粗削りのプロトタイプ（ガムテープで補強された簡易モデル）を引っ提げ、2012年にKickstarter(海外のクラウドファンディングサイト)で支援者を募ったのです。
最先端のコンセプトが支持され、初日だけで25万ドル（約3,300万円）以上の資金が集まりました。最終的には約9,500人の支援者から240万ドル以上の資金調達に成功し、支援者には開発版デバイスを発送してフィードバックを収集しました。
プレオーダー段階で顧客から資金と要望を得たことで、製品改善と市場需要の両面を同時に検証できたのです。その後Oculus社は2014年にFacebookに20億ドルで買収され、VR業界を牽引する存在となりました。
未完成品でも予約販売を通じて熱狂的ファンを巻き込んだこの例は、プレオーダー型MVPの持つ強力な検証力を示しています。
【種類⑥】オズの魔法使い
オズの魔法使いは、完全に機能するシステムを構築する前に、人力で裏側の処理を行う手法です。ユーザーには自動化されたサービスのように見せかけながら、実際は人間が手作業で対応します。これにより、低コストかつ短期間で製品アイデアの検証が可能になります。
オズの魔法使い型MVP開発の成功事例：Amazon（ECプラットフォーム）
世界最大のEC企業Amazonも、創業当初はオズの魔法使い型MVPでスタートしました。
1995年のサービス開始時、Amazonは「オンライン書店」として必要最低限のウェブサイトを構築し、裏側では在庫を持たず注文が入るたびに取次業者から本を取り寄せて発送する手法を取っていました。つまり、ユーザーには幅広い本のカタログと購入画面という完成された体裁を見せつつ、実際の在庫管理・配送処理は創業者ら人力で対応していたのです。
この方法でまず本という一点に絞ったMVPを成功させ、実際に「本をネットで買いたい」というニーズと自社サービスの有効性を証明しました。わずかなスタッフと手作業中心の運営ながら順調に売上を伸ばし、サービス開始からわずか数年で数百万冊の出荷規模に成長。その後もユーザーの声を反映しながら品揃えを拡大し、“何でも売っている”現在のAmazonへと至ります。
裏方で人が魔法使いのように奔走した初期Amazonの例は、完璧な自動化にこだわらず人力でサービスを演出するMVPの有効性を示しています。
»出典：Amazon Is Huge Because It Started With A Great MVP
【種類⑦】コンシェルジュ
コンシェルジュとは、人力で製品やサービスの価値を検証する手法です。サイトや製品を用意せずに、開発者が直接ユーザーと対話し、意見を収集します。低コストで正確な検証結果が得られる一方、スケーラビリティに制限があります。
コンシェルジュ型MVP開発の成功事例：Airbnb(民泊仲介サービス)
Airbnbは自宅の一室などを宿泊施設として提供するマーケットプレイスですが、創業期にコンシェルジュ型MVPでホストとゲスト双方のニーズ検証を行いました。
サービス開始直後、ニューヨークのAirbnb物件で予約が伸び悩んでいることに気付いた創業者たちは、「写真のクオリティが上がれば予約率も上がるのでは」という仮説を立てます。
そこで彼ら自身がニューヨークに飛び、ホストの自宅を一軒一軒訪問してプロ並みの写真撮影を無料で行いました。この手厚い“コンシェルジュ”的対応により、写真が美しくなった物件の予約数は目に見えて増加しました。
仮説が正しかったことを確信したAirbnbはプロのカメラマンを派遣する公式サービスを導入し、ホストの満足度向上と利用増に繋げています。また創業初期には利用者への聞き取りや鍵の受け渡しサポートなど、人力でユーザー体験を向上させる施策も積極的に行われました。
これらの取り組みで得た洞察をサービス設計に反映した結果、Airbnbは2008年の創業からわずか数年で数百万件の宿泊予約を扱うグローバル企業へと成長しました。人的な濃厚サービスでユーザーの課題を検証・解決するコンシェルジュ型MVPの成功例です。
»出典：HOW AIRBNB’S MVP PAVED THE WAY FOR A $93 BILLION COMPANY
さらに多くのMVP開発事例を知りたい方は、下記の記事にて解説していますので、ぜひご覧ください。
MVP開発の流れ/手順を8ステップで解説
【手順①】仮説・目的を設定する
まず、プロダクトの目的と仮説を明確に設定します。これにより、開発の方向性が定まり、目標達成に向けた具体的なアクションが取れます。仮説を基に、どのようなユーザーに向けた製品であるか、どの問題を解決するのかを洗い出しましょう。
【手順②】必要最低限の機能を絞り込む
次に、最小限の機能をリストアップし、開発リソースを効率的に使います。この段階で、優先度の高い機能を選び、それ以外は後回しにすることで迅速なリリースが可能です。市場投入後に必要であれば追加の機能を実装する、という柔軟な計画が求められます。
【手順③】仮説の検証方法を策定する
仮説を証明するための具体的な検証方法を策定します。例えば、ユーザーアンケートや使用データの分析など、定量的・定性的な方法を取り入れることが効果的です。検証方法が明確であれば、結果をもとに適切な改善が行いやすくなります。
【手順④】MVPを開発する
上記の手順に基づいて、実際にMVPを開発します。最小限の機能でユーザーに価値を提供できる製品を作り、早期に市場にリリースすることを目指します。この段階では、機能の完成度よりもスピードを重視します。
【手順⑤】市場にリリースしユーザーからのフィードバックを得る
MVPを市場に投入し、ユーザーからのフィードバックを収集します。このフィードバックが、今後の開発方針を決めるための重要なデータとなります。特に、ユーザーがどのように製品を使っているかを観察し、期待していた効果が出ているかを検証します。
【手順⑥】フィードバックを分析する
収集したフィードバックを分析し、プロダクトに必要な改善点を特定します。これにより、次の開発フェーズでの優先事項を決定することができます。また、仮説が正しいかどうかの検証を行い、必要であれば方針の見直しを行います。
【手順⑦】分析内容をもとに改善する
フィードバックの分析結果を基に、プロダクトの改良を行います。機能追加やデザイン変更など、ユーザーのニーズに応じた最適な改善策を実施します。改善のプロセスは迅速かつ効果的に行うことで、競合他社に対する優位性を保ちます。
【手順⑧】繰り返してプロダクトをより良いものにしていく
フィードバックと改善を繰り返すことで、プロダクトはよりユーザーのニーズに適したものになっていきます。この反復プロセスがMVP開発の成功の鍵です。常にユーザーの声を反映させ、最適なプロダクトを目指しましょう。
MVP開発を成功させるための4つのポイント
【ポイント①】ニーズ検証だけに集中する
初期段階では、すべての機能を網羅することよりも、ユーザーのニーズを検証することに集中することが重要です。これにより、無駄な開発コストを抑え、必要な改善を迅速に行えます。初期の段階でしっかりとユーザーニーズを把握することで、将来的な方向性のずれを防ぎます。
【ポイント②】フィードバックを得られる仕組みを整備する
フィードバックを効率的に収集できる体制を整えておくことが大切です。アンケートや使用データの解析ツールなどを活用し、ユーザーの声を取り入れる仕組みを構築しましょう。これにより、開発の方向性を明確にし、迅速な対応が可能になります。ユーザーが使いやすい環境を整備することが、フィードバックの質と量を向上させる鍵です。
【ポイント③】作って満足しないようにする
MVP開発は完成がゴールではなく、改善を続けることが重要です。リリース後も継続的にフィードバックを収集し、改善を繰り返す意識を持ちましょう。市場の状況や顧客のニーズは常に変化しているため、それに合わせてプロダクトを進化させ続けることが、成功のための戦略となります。
【ポイント④】最小限のリソースで試行回数を増やすことを重視する
MVP開発では、最小限のリソースで開発を行い、フィードバックを基に多くの試行を行うことが重要です。リソースを効率的に活用し、迅速にテストと改善を繰り返すことで、プロダクトの品質を高めましょう。
試行回数を増やすことで、失敗のリスクを分散し、学習効果を最大化することができます。これにより、プロダクトの市場適合性が大幅に向上します。
Walkersでは成果が実証されたノウハウをもとに、事業を成功に導くためのMVP開発支援を行っています。ノーコードでも従来のコード開発でも支援を行っているので、ぜひお気軽にご相談下さい。
