Bubbleを導入する前の課題と
導入した後の効果
| 課題 | 効果 |
|---|---|
| 開発チームのリソース不足によりアイデアを製品化できない… 高価で操作性の悪いツールを利用してイベントのプログラムを行っている… 社内のさまざまな既存ツールを一新したいがコストがかさむ… | 開発チームのリソースが少なくてもあらゆる領域の開発を実現可能に わずか3日以内でその課題を解決するツールを構築し、年間2万ドル(約300万円)のコスト削減に成功 エンジニアの雇用や商用製品の購入に比べてわずかな費用で済むため、年間5万ドル(約750万円)以上の節約を実現 |
Bubbleを導入する前の課題と
導入した後の効果
| 課題 |
|---|
| 開発チームのリソース不足によりアイデアを製品化できない… 高価で操作性の悪いツールを利用してイベントのプログラムを行っている… 社内のさまざまな既存ツールを一新したいがコストがかさむ… |
| 効果 |
|---|
| 開発チームのリソースが少なくてもあらゆる領域の開発を実現可能に わずか3日以内でその課題を解決するツールを構築し、年間2万ドル(約300万円)のコスト削減に成功 エンジニアの雇用や商用製品の購入に比べてわずかな費用で済むため、年間5万ドル(約750万円)以上の節約を実現 |
Axial(アクシアル)の事例詳細
開発チームのリソース不足でアイデアを製品化できないことに悩んでいた
Axialのプロダクトリーダーは、投資家とのつながりを求める経営者やアドバイザーにとって信頼できるプラットフォームを開発し、顧客の課題を解決してきました。
一方で、開発チームのリソースに限界がありアイデアを製品化できないという課題に直面していました。
そんなある日、彼はAxialの取締役会長からBubbleを紹介されます。
私たち2人とも、大きな飛躍につながることを確信しました。
出典：Bubble公式
と彼は語ります。
Bubbleは彼らにとって技術的な飛躍であると同時に、“製品化のハードルを大きく下げられる”という大きな利点でもありました。
Bubbleがあれば、自分だけであらゆる領域の開発ができるようになれるかもしれない。
出典：Bubble公式
と考えたのを彼は思い出します。
わずか3日で使いやすいイベントツールをBubbleで構築し、年間2万ドル(約300万円)もコスト削減
彼のチームメイトの1人であるイベントディレクターは、不満を持ちながら操作性の悪いツールを利用してイベントのプログラムを行っていました。
そこで彼はわずか3日で、その問題に対処するためのツールをBubbleで開発します。
これによりAxialのメンバーは、イベント中にクライアントの会議スケジュールを記入するなど、対面イベントを簡単にスケジュールできるようになりました。
それだけでなく、それまで使用していた高価なサービスから乗り換えられたことで年間2万ドル(約300万円)のコスト削減にも繋がっています。
Bubbleによる社内ツールの一新で年間5万ドル(約750万円)以上を節約
このツール開発の成功を皮切りに、Axialの社内ツール一式をBubbleで構築することを決意します。
その後、彼のチームメンバーはBubbleを使って、新機能の発表をSlackに自動投稿するなど、社内の製品リリースのための検索可能なデータベースを構築しました。
そのプロジェクトは開始から完了まで1週間もかかりませんでした。
Bubbleは私たちのツールキットになったので、これまでと異なったやり方で試行錯誤できます。
プロダクトマネージャーやその他の技術に詳しくない人でも、自分ですぐにプロトタイプを作成可能です。
出典：Bubble公式
と彼は述べています。
彼は新製品のプロトタイプ、ロードマップと優先順位付けに役立つ製品フィードバックのためのランキングシステム、および既存の製品では利用できない機能を備えた顧客のフィードバックを収集するための高度なツールを構築しました。
すべてBubble上で実行できエンジニアを雇用したり製品を購入してカスタマイズするのに比べてわずかな費用で済むため、年間5万ドル（約750万円）以上を節約できました。
プロダクトリーダーの創造性と生産性を高めるノーコード開発
彼の経験では、Bubbleのようなノーコードプラットフォームは、プロダクトリーダーの創造性と生産性を高めることを可能にします。
Bubbleとは、わたし1人でデザイナー、プロダクトマネージャー、開発者の役割を兼ねて、想像したものを全て実現できるツールです。
出典：Bubble公式
と彼は言いました。
ノーコードは、ビジョンを実現するために開発チームが必要であることを打ち破ります。
アイデアがあるなら、すぐにそれを実現させればいいのです。
出典：Bubble公式
と彼は説明しています。
»出典：【Bubble公式】AxialのBubble開発事例
Axialの類似事例「一番飯店のオーダーシステム」
一番飯店は、1952年から高田馬場で営業を続けている老舗中華料理店です。
テーブル席が1階に3つ、2階に5つあり、スタッフはホールと厨房で併せて4名。人気店だけあってピーク時は満席が続き、ホールと厨房のコミュニケーションに以下の課題を抱えていました。
- 紙伝票という効率の悪い方法でオーダーを受けている…
- 他の会社での開発やパッケージ商品の利用も検討したが、要件を満たせない…
- 店内のオーダー方法を一新したいがコストがかさむ…
そこで弊社Walkersがノーコード開発によるオーダーシステムの開発を担当し、2年前よりBubbleによるシステムが導入されました。
システム導入でオーダーの労力を50%ほど削減することに成功
オーダーシステムを導入してから、一番飯店では軒並み大きな成果が出てきました。
まず紙伝票よりも簡単にオーダーを受ける仕組みづくりに成功しました。オーダーにずっと苦労していたスタッフもすごく喜んでくれたそうで「導入して良かった」と思ったそうです。
また、厨房にいながらタブレット上で、店全体の様子を把握できるようにもなりました。「このテーブルはオーダーのペースが早い」「時間がかかるメニューが多い」など状況を的確に知ることができ、スムーズに店を回せています。
そして、オーダーの労力が50%ほど削減され、厨房業務に注力できるようになりました。以前のトランシーバーでのやり取りとは比べ物にならないほど情報量が多く、共有の手間も削減できているそうです。
»出典：柔軟なカスタマイズで最適なオーダーシステムを実現。スタッフの負担を50%削減できるシステムを構築できた理由
一番飯店のBubbleを導入する前の課題と導入した後の効果
Bubbleを導入する前の課題と
導入した後の効果
| 課題 | 効果 |
|---|---|
| 他の会社での開発やパッケージ商品の利用も検討したが、要件を満たせない… 紙伝票という効率の悪い方法でオーダーを受けている… 店内のオーダー方法を一新したいがコストがかさむ… | ノーコードツールBubbleによって、要件を満たす高度なシステムを開発 誰でも直感的に操作可能なオーダーシステムを開発し、約50%の労力削減に成功 ノーコード開発によって安価でシステムを構築し、店の回転率の向上を実現 |
Bubbleを導入する前の課題と
導入した後の効果
| 課題 |
|---|
| 他の会社での開発やパッケージ商品の利用も検討したが、要件を満たせない… 紙伝票という効率の悪い方法でオーダーを受けている… 店内のオーダー方法を一新したいがコストがかさむ… |
| 効果 |
|---|
| ノーコードツールBubbleによって、要件を満たす高度なシステムを開発 誰でも直感的に操作可能なオーダーシステムを開発し、約50%の労力削減に成功 ノーコード開発によって安価でシステムを構築し、店の回転率の向上を実現 |
「社内システムを開発したいが予算が足りない…」という悩みを抱えた会社は多いでしょう。
しかし、ノーコード開発を利用すれば予算内で業務効率を50%以上削減するツールを開発でき、人件費の削減につなげることも可能です。
少しでもノーコード開発の利用を検討している方は、弊社でも無料相談を承っておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。⇒無料で相談してみる
弊社Walkersでは成果が実証されたノウハウをもとに、事業を成功に導くための開発支援を行っています。新規事業・システム開発でお悩みがある方はお気軽にご相談下さい。
